凡事无绝对，市场上有多少的正例，就能找到多少的反例!关于品牌延伸正确与否同样并无定论。
有许多企业凭借品牌延伸四两拨千斤，节省了营销成本，获得了成功;同样，市场上也有许许多多因此而失败的品牌。本文列出几个品牌延伸失败的典型案例，供大家分享。
1、王老吉从凉茶到月饼
广药集团从2011年起启动“王老吉”品牌扩张之路，在2012年3月宣布成立广药王老吉大健康产业公司，构建出500亿“大健康产业”战略。在大健康产业战略的主导下，王老吉通过授权白云山推出王老吉百世康绞股蓝饮料，授权广粮集团推出王老吉固元粥、莲子绿豆爽、月饼等产品等，向食品、保健品、药酒、药妆等多个领域延伸扩展。由此不难看出，广药集团对王老吉的吸金预期非常高。
看到红罐加多宝和绿罐王老吉绿豆莲子饮料同时摆放在超市货架上，你知道消费者会怎么想吗?“加多宝的确还是凉茶，王老吉?可能是绿豆莲子汤，也可能是月饼或粥，或者是其它什么东西!”这样的品牌延伸只能导致王老吉曾经的凉茶优势消失殆尽，最终什么都不是。
2、大众汽车做高档车遭遇挫折
2003年11月，大众汽车公司禁不住高档车市场的利益诱惑，隆重推出大众版的豪华轿车——辉腾。辉腾确实卓而不凡，动力强劲，外观流畅，内饰优雅，有8缸、12缸两个型号，车速可达300公里/小时，即使与同级别的宝马7系、奔驰S级相比，辉腾也毫不逊色，《福布斯》甚至称其为“伟大的车”。然而就是这样一款“伟大的车”，上市两年仅售出3,715辆，最终不得不挥泪撤出美国市场。为什么辉腾不被消费者接受，原来在辉腾车身的前盖和后箱上都嵌有大众的LOGO，大众品牌在消费者心中“平民车、中低档”的形象已经根深蒂固，把辉腾和大众捆在一起，只能让消费者怀疑辉腾高贵基因的纯正性。
3、茅台从国酒到啤酒、干红
茅台想借“国酒”的品牌影响力开拓新市场，先后推出茅台啤酒、干红，然而结果却事与愿违，2006年茅台集团投资2.4亿元打造10万吨啤酒生产线，2009年上半年仅销售2万吨。
消费者的脑子对事物的认知通常是定式的、先入为主的，非要给一个品牌强加各种相去甚远的、甚至是相悖的释义，这终究是违背了事物成长发展的自然规律。
