传统的小型广告公司想转型，在怎么转型依然离不开主营的设计、策划、执行、制作业务。楼主提到了，已经几乎免策划费、免设计费只收个制作费，活生生的变成了一个物料公司了，这是大多数小型广告公司都面临的问题。广告行业本来已经就是利润固定又透明，一场活动下来累够呛，你赚了多少钱甲方也能算得出来。所以一定要摆脱原有的模式，摆脱自己对自己是广告公司的定义。这个行业想赚钱要不是吃熟人关系饭，就是吃熟人关系饭。或者是形成品牌竞争力，有足够的影响力。
           一、回归广告业，广告是什么？连接雇主和购买者的一个通道，广告公司就是铸造这个通道的角色。设计和策划为主，执行和制作为辅，一定要明确自己的立场和定义，才能避免变成了纯粹的物料公司、供应商。建议目前的办法是把设计公司和物料制作公司分离，注册一个新的主体。从工商形式上把设计策划和物料制作分离开。 

 二、深耕本地，形成品牌化，服务本土领域的中高端广告品牌。这就像为什么吉利汽车非要推出一个帝豪的子系列。即一个“吉利”老品牌负责原有的固定业务和物料制作。新品牌“帝豪”负责新业务和新客户，高服务、高标准、高团队、高定价。新品牌且设计出应给高大洋气的品牌名，最好还得有点互联网因素。比如“xx数字行销”，“7604设计”，“XXX互动传媒”，品牌VI完整多多，要啥有啥，给客户一个全新的认识。在一些新客户圈子，主推新品牌和新理念。

 三、新品牌靠点互联网的边儿，虽然咱们干不了互联网开发，但是招个懂这个的技术员给客户弄个微信营销、易启秀H5页面、简单的活动在线页面。这个东西技术上不难，在三线城市还有一定的发展空间。同时代理一些本地大号发布资源、互联网广告资源。再给用户做方案的时候，提供一个线上线下全套的方案。现在干啥的，都喜欢跟互联网沾点边。

 四、通过复制的办法降低成本，提供一些快速有效的商业产品模板（套餐化、模块化、模板化）来提高利润。物料制作公司需要开源，可以通过互联网营销，如开淘宝店卖物料，在线报价等等。必要的时候，设计公司和物料公司这两部分开分离运营。