你的产品不是缺高端，是缺品牌。你说你有和国际一线品牌的产品质量一样，也许你的老本行是做外贸的，有给国外一线品牌做OEM的经验，近年碰到经济危机想转内销，但是你只有产业链价值最低的生产的能力，没有产业链价值最高的做品牌的能力，并且虽然你的产品质量很硬，但你的产品开发设计能力不一定过关。

做品牌最核心的是什么？是产品！其他什么营销、供应链、IT系统、仓储物流都只是围绕产品的工具和手段，所以这是品牌的本质，很多人看不透这层。你看看苹果的iphone、ipad系列产品、西班牙Inditex的ZARA、腾讯的QQ和微信，那样不是破坏性的创新，苹果和腾讯是产品模式创新，ZARA是商业模式创新，所以别人说iphone营销做得多么好，ZARA的快时尚做得多么好，都是搞不清本质，瞎扯淡而已。

商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上，没有了产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远。

送你几句话，想明白了，去执行了，也许你能成功。

1.定价决定定位，定位决定品位，品位决定社会地位。

2.商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。商业模式就是定位、寻找需求最强烈的用户群，用最聪明的推广方法去接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚钱的。但是，如果你急于求成，对不起，运气好的话你可能有所小成，运气不好就直接完蛋。

3.没有完美的个人，只有最完美的团队，而最完美的团队是由一流的人才组成，互相挑战相互合作的创新氛围，拒绝平庸，绝不妥协。

4.企业文化和价值观，是留下一流人才的根本，要搞清楚一流人才的个人梦想和共同信仰，不要搞忽悠文化，不然必死。你要记住，“忘记自我，记住我们，记住别人”。

5.做品牌是个很有创意的事情，需要丰富的想象力，创意和创新，没有想象力的人去领导具有丰富创意的人，那是最大的悲哀。具有丰富想象力的艺术家往往是特立独行的，自由自在的，他们最痛恨就是约束。

6.做品牌的定位要想清楚，要么做第一，要么做唯一，格局要高，做事要细，颠覆需要胆量和智慧。