谈到价值，即涉及哲学概念，也涉及经济学概念，我们不去从这个层面深究。我们在这里可以把价值理解为是一种“好处”，这种好处的受益者既有以品牌消费者为核心的相关利益方，也有品牌所有者。

      对品牌消费者而言，更关心品牌带给自己的好处，在这里，品牌体现的功能属性、情感属性和社会属性，就构成了品牌价值的内核。我们可以称之为品牌的消费价值。

      对品牌所有者而言，更关心品牌的权利归属，在这里，商标就构成了品牌价值的内核。我们可以称之为品牌的权益价值。

      对于消费者以外的品牌利益相关方而言，更关心品牌在资源配置方面所处的地位及关键作用，在这里，品牌作为一种生产要素，就构成了品牌价值的内核。我们可以称之为生产要素价值。

      在这里，我们主要谈品牌价值是如何实现的。大多数人都会直观地感觉，品牌价值体现在产品服务的溢价上。品牌产品、服务的价格与市场上同类产品、服务的平均价格之间的溢价，就体现了产品、服务的品牌价值。但是这种对品牌价值的认识并不全面，因为它无法解释“天天低价”的沃尔玛，也无法解释平价的红星二锅头。品牌价值其实是一种综合价值，其实现方式主要有三种，我们可以比喻为一鱼三吃。一是品牌能增加公司产品、服务的收入，也就是收入价值，二是品牌能增加公司整合市场资源的能力，也就是生产要素价值。第三品牌作为一种能独立经营“虚拟资产”，能为公司带来实际的收入，这就是资产价值。

      收入价值就是品牌给产品和服务销售带来的直接价值。这种价值体现在三个方面，一是体现在定价上，就是比同类产品卖得更贵，利润更高;二是体现在市场占有率上，就是比同类产品卖得更多，销售收入更多;三是体现在产品生命周期上，就是比同类产品卖得时间更长，收入稳定且可持续。正如可口可乐一位高级管理人员所说，我们就是让更多的人以更高的价格买更多的可口可乐。收入价值是品牌最显而易见的价值，也是品牌的核心价值。

      除了我们说的品牌的收入价值之外，品牌还具生产要素的价值。由于品牌是客户认知的结果，因而它可以把消费者心智这一稀缺性，竞争性的品牌资源变成可以进行资源置换和整合的生产要素。通过这一要素吸引、整合项目资源，人才资源，金融资源等等，实现企业的商业目的。加多宝集团就是把“王老吉”品牌作为一种生产要素，与配方、渠道、资本进行整合，创建了一个新品类，开辟了一个新市场。现在流行的企业之间的品牌联盟，也是品牌要素的配置与重构，像奥运TOP赞助计划就是一种典型的品牌联合运作。

      品牌价值的虚拟化是品牌价值实现的更高境界，也就是品牌作为一个独立的“虚拟资产”为品牌所有者带来收益。比如姚明作为许多企业的形象代言人，并不需要他提供篮球技术，仅仅通过注入形象这一虚拟资产就可以获得巨大的收入。姚明品牌所产生的名人效应，还具有强大的衍生作用。比如姚明父母和友人在美国投资开办的“yao”餐厅，其实并不是姚明本人的授权，但是由于餐厅命名为“yao”，媒体又宣传是姚明父母经营，结果在人们心智中形成这是姚明餐厅的联想，这种品牌联想直接转换为姚明爱好者的消费行为。同样，鉴于齐白石大师的影响力，一只齐白石的虾，授权厂商印在盘子上，盘子的价值感就会大大提升，与同样质地的盘子相比，定价自然不菲。