无数的经销商在选择加盟产品时都会选择大品牌，无形之中让小品牌无法生存。但小品牌也无需因为这个而自卑。现在我们所看到的大品牌也是通过小品牌做起来的。绝大部分成长良好的小品牌都可以在市场中不断的强大起来。上海品牌策划团队（Lu-E）认为知名度品牌是需要时间和汗水去堆积的。

作为中小企业，最关键核心是如何让大经销商来从事我们的品牌经营，甘愿为小品牌去奉献。

小品牌经营法则一：大经销商不是奉献品牌，而是奉献对自己有利可图的产品和赚钱方案。品牌的大小不是经销商选择的关键，关键在于能否获得利润。如果具备能力赚钱，就算是小品牌，经销商也愿意从事其中。

企业向经销商销售的是什么呢？不是产品、服务、实力、价格、利润空间，而是这些所有的结合体。从本质上说经销商不会重点去关注一个环节，而是重点能否有一个系统赚钱的方案，能够整个系统市场中具备竞争力，有盈利的空间和能力。

小品牌经营法则二：小品牌可以将设计好的赚钱方案向有实力的经销商进行展示，有好的赚钱方法，解决了成功的第一步，不等同于成功，也需要对该方案进行实施和推广。然而实施和推广小品牌需要找对方法。通过市场调研，集中找寻适合自己产品进攻的区域，通过小区域的竞争带来其他地方的拓展。与此同时也需要进行形象上的包装，小品牌的包装形象决定了企业和产品的气质。比较具备潜力的小品牌可以给人理念、信誉、思绪、品位，因而这些小品牌推广和实施时都需要融入到其中。