四种品牌策略模式的关系

　　一种模式的产生，必然是经过市场的时间，一类模式的产生，那必然是在同一种环境下共生的结果，它们可能是阶段性的蜕变，也可能是递进的发展。单一品牌、主副品牌、多品牌、复合品牌四种模式，适用于品牌或企业发展的不同阶段。由于企业实力的增强，所选择的策略模式也在不断进化提升。因此四种模式的关系即可是递进关系，也可是并列关系。

　　从递进层面来说，四种模式伴随这企业发展的壮大而更迭，并逐步升级。企业从创立到走向顶峰，总结来说可以划分为三个发展阶段：第一阶段创立孵化期，刚成立伊始，公司规模小，实力弱，品牌刚推出。这时间段还不涉及品牌模式的选择。当企业发展开始进入正轨，品牌在市场上的知名度开始逐渐形成后，经营者一般都会采用单一品牌模式。第二阶段：快速成长期，企业发展的规模不断扩大，逐渐形成对行业的统治，这个时候为了巩固企业的发展，经营者更多倾向于采用主副品牌策略;第三阶段：多元战略期，企业凭借多年的积累已经发展成为巨头。那么这种超强实力的背景下，经营者可以采用多品牌或复合品牌。每一个阶段持续的时间，少则5年，长则10年，甚至是更长。因此，这种递进的逻辑关系是建立在企业正常运营发展大的基础上，倘若企业初期非正常现象的膨胀式发展，也可能出现品牌策略模式的跨级选择。

　　从并列层面来说，四种模式也可是相互独立的，相互区隔的。因为不同的行业造就了不同规模的企业，比如在快消品行业大多数企业都是小规模起家逐步发展壮大，最终发展成为规模上百亿的企业。但在国内能源行业，大多数都是以资源垄断建立起来的规模庞大的企业，即便是新成立的公司，实力都可能是百亿规模，那么在这种情况下，品牌策略模式的选择可以是单一品牌，也可以是主副品牌，也可以是多品牌。因为这些企业具备足够强大资金和人力物力，可以同时运作多个品牌，这取决于经营者的选择。单纯从企业发展规模上来讲，即便企业发展壮大，它有可能采用一直采用同一种模式。因而，四种模式的并列是建立在企业发展的诸多不确定性因素基础之上，不可预测的变量，也让品牌策略模式的选择成为了可变项。

　　企业选择品牌模式，需要考量自身的实际情况，你的企业规模是多大，你的产品线是怎样的，你现有的品牌实力如何，你的发展历史有多久?而且品牌不是一蹴而就的，它需要一个积累成长过程，并不断壮大。一般成立不久发展时间不长的企业普遍采用的是单一品牌模式，而发展时间相对有一定积累，且达到一定实力的企业倾向于选择主副品牌模式;只有积累时间长、营业额高、企业规模大的成熟大型企业集团才选择多品牌或复合品牌。模式是既定的，但企业法发展变动的，时间的积累不光是企业的沉淀，更是品牌的扩张。

　　成熟的品牌策略模式，为经营者提供了有效的方法，但品牌的成功与否核心在于经营。而作为品牌的战略决策者，需要看到长远和高度，才能更好的结合方法将品牌发展壮大。