四种品牌策略模式及适用环境

　　经过多年的推论，乙方也好，甲方也罢，大家对业界主流的四种模式的概念都非常熟悉。概念只是一笔带过，而四种模式的使用背景才是我们讨论的核心。

　　单一品牌模式，即企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌聚焦。这种模式的优势在于高度集中品牌的声势，集中优势资源将品牌放大化。这种情况是在产品市场引入期，需要快速建立起知名度，树立起品牌高度，带动产品销售。它对企业规模的要求不高，相反它可以适用于任何阶段。小米手机就是典型的例子，这也符合刚成立不久的企业，以高度统一的形象扩大市场。

　　主副品牌模式，即企业在进行品牌扩张时，多种产品使用同一品牌后，在保持主品牌的基础上，对其他产品所采用的副名称。由于企业发展壮大，进入快速成长期，独立的品牌难以抵抗来自行业的竞争，同时很难阻击新进入者。为了更好的巩固品牌市场份额，保住主品牌的影响力，那增强主品牌的副品牌就应运而生。这种模式需要企业发展到一定规模，同时主品牌更要具备一定的资产积累，否则还未形成主副品牌基础。尽管旺旺食品已经发展20多年，但目前它采用的仍然是主副品牌模式，产品线扩充记忆不巩固旺旺的品牌影响力。

　　多品牌模式，即一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形。当企业经营一个品牌在数十年的积累中，发展造成了大型企业集团，而旗下品牌也成为行业标杆。在这种情况下，企业人力、物力、财力开始急剧膨胀，多元化运作是必由之路。有的品牌是采用同类延伸法;有的品牌采用的是关联延伸法;还有的品牌采用的是跨界延伸法。无论采用何种方法，都是新品面市，为了防止新品对原有品牌造成影响，独立新品牌就成了首选策略。通过这种独立的品牌运作，各品牌之间互不干扰，且即便某个品牌产品出现不可避免的问题，也不会让其他品牌陷入困境。世界餐饮巨头百盛集团就是典型的多品牌运作，旗下有肯德基、东方既白、必胜客等六大餐饮店品牌。

　　复合品牌模式，即对同一或同类产品赋予其两个以上的品牌，即在一种产品上同时使用两个或两个以上的品牌。当一个企业发展成超级企业，它的实力够强大，所涵盖的业务多而繁杂，所拥有的品牌也足够多。集团公司和子公司可能是独立分开的，甚至是多套运营机制。那么，在这种时候，产品品牌已经深受消费者的认可，集团公司作为企业品牌形象，二者是独立分开的。有时处于战略经营的角度，产品品牌附加上集团公司品牌形象，这也算是一种品牌相乘效果。特别是在新品牌上市时，集团公司品牌形象可能对产品品牌起到很大的支撑和带动作用。P&G目前基本主导了中国洗发水，飘柔、沙宣、海飞丝都是旗下独立的品牌，以前在这些产品上只有独立的产品品牌形象，现在所有的产品上同时出现了独立的产品品牌形象和P&G母公司品牌形象，这就是一种复合品牌形式。