最近控制营销非常火，无论是品牌OTC企业，还是中小OTC企业很多都开始进行控制营销，但是系统开展控制营销的企业还是很少，做得优秀的也必较少，能够系统掌握品牌与控制营销的实战派人员就更加少。
企业到底是品牌的竞争，还是模式的竞争，作者孟庆亮认为是品牌与模式结合的竞争，没有好的模式就很难建立品牌，如果没有品牌运作就一定无法建立强大的品牌，为什么很多中小企业开展控制营销了为什么还这样难，为什么修正、仁和、葵花的控制营销模式发展这样快，就是得益于其建立了强大的品牌。同时我们也要看到像安邦制药、鲁润阿胶、华新制药等大批品牌控制营销企业，通过企业定位、品牌定位，产品卖点提炼等，采用合适的控制营销模式强势崛起，不能不说是品牌与控销结合创造的，作者还策划了很多企业都是先规划品牌，再确定模式。
无论是客户还是消费者为什么这样容易接受这几个品牌，如果大的广告模式的品牌企业不加强终端建设，只作广告，很多大的品牌产品将会被品牌控销企业及一些中小企业抢占很多份额，这个作者一定坚信。但是，在做好控销前这11项品牌规划也请中小企业一定要好好做好，否则，销售做大后调整将更加困难。
1、品牌名称是否容易传播，是否容易让大家记住属性，如好娃娃，千金等；
2、品牌展示的载体是否让消费者喜欢，是否终端陈列让顾客想买等；
3、品牌宣传，如果你定位错误，你的广告及宣传费将打水漂，早几天作者写了一篇“斯达舒广告为什么这样能卖货”就是宣传部分精准的抓住了胃病的三大”症状，为什么鲁润快速崛起为阿胶老三，很多地方第一，就是品牌定位与卖点与东阿及福牌产生了差异，加上作者设计了聚焦型控制营销体系，通过控制产品及渠道，合适价格带管理等。
4、品牌延伸，即如何在弱小的时候进行品牌保护，葵花与修正等大企业是吃了不少苦头的，很多中小企业在设计控销模式的时候很多没有涉及，等到做大后后悔不已。
5、品牌产权，品牌包装专利及其他专利保护，为自己成长设计一道保护墙。
6、品牌愿景，没有前景的企业与品牌，请问控销团队为什么要为你卖命。
7、品牌VI延伸，连自己的包装都不能统一形象，是否就像土匪、游击队没有穿上军装，客户与顾客是相信军队还是相信土匪。
8、品牌文化，一个品牌没有文化，这个品牌时很难走远的，修正即使出了很多次质量事故，还是坚守良心药、放心药、管用的药，越是危机时候还加大广告，因为只有做就一定会有错。
9、品牌使命，传出一个品牌对客户及消费者的爱，好娃娃帮助孩子健康成长成就了好娃娃。安邦，天地大爱，健康安邦。
10、品牌精神，传递一种让员工、客户及顾客热爱的正能量。
11、品牌架构，如果多品种及品类的企业不懂品牌架构的知识，我想你的控销一定会出问题，建议购买一本《卖不动到畅销》进行阅读，里面详细介绍了太阳石获得好娃娃、康妇特、太阳石三个中国驰名商标的奇迹，已及安邦品牌、华新品牌的部分策划，深入了解可以参加孟庆亮老师的《系统规划与高效执行控制营销》课程，最近一期在6月26-27日在广州。
品牌解决消费者信任及信心问题，控制营销解决利益是否长久稳定问题，两者只要结合好了才会有一个好结果。
另外，虽然广告模式受阻，我们也要看清楚是传统型媒介型的广告模式受阻，因为成本太高，而产生的销售效果太慢，因此需要循序渐进的控销模式的点、线、面的推动效果会更加精准，我们需要“每一粒子弹消灭一个敌人”，在具体的营销活动中要好好用好毛泽东军事思想，从建立根据地，集中优势兵力打歼灭战开始，积累小胜为大胜，打好每一场战役，最后解放全中国，建立起自己的企业品牌与产品品牌。
因此，作者孟庆亮认为未来的营销模式的合理搭配一定是“高空点缀，低空突破，中空配合、公关关系”，而“低空突破”的重点就是控销模式，而“高空点缀，中空配合、公关关系”是品牌传播，在产品上市期，上升期，成熟期，衰退期是各有不同的，只要结合好了就一定会创造奇迹，无论是大企业还是中小企业都应当好好思考。
最近控制营销非常火，无论是品牌OTC企业，还是中小OTC企业很多都开始进行控制营销，但是系统开展控制营销的企业还是很少，做得优秀的也必较少，能够系统掌握品牌与控制营销的实战派人员就更加少。
企业到底是品牌的竞争，还是模式的竞争，作者孟庆亮认为是品牌与模式结合的竞争，没有好的模式就很难建立品牌，如果没有品牌运作就一定无法建立强大的品牌，为什么很多中小企业开展控制营销了为什么还这样难，为什么修正、仁和、葵花的控制营销模式发展这样快，就是得益于其建立了强大的品牌。同时我们也要看到像安邦制药、鲁润阿胶、华新制药等大批品牌控制营销企业，通过企业定位、品牌定位，产品卖点提炼等，采用合适的控制营销模式强势崛起，不能不说是品牌与控销结合创造的，作者还策划了很多企业都是先规划品牌，再确定模式。
无论是客户还是消费者为什么这样容易接受这几个品牌，如果大的广告模式的品牌企业不加强终端建设，只作广告，很多大的品牌产品将会被品牌控销企业及一些中小企业抢占很多份额，这个作者一定坚信。但是，在做好控销前这11项品牌规划也请中小企业一定要好好做好，否则，销售做大后调整将更加困难。
1、品牌名称是否容易传播，是否容易让大家记住属性，如好娃娃，千金等；
2、品牌展示的载体是否让消费者喜欢，是否终端陈列让顾客想买等；
3、品牌宣传，如果你定位错误，你的广告及宣传费将打水漂，早几天作者写了一篇“斯达舒广告为什么这样能卖货”就是宣传部分精准的抓住了胃病的三大”症状，为什么鲁润快速崛起为阿胶老三，很多地方第一，就是品牌定位与卖点与东阿及福牌产生了差异，加上作者设计了聚焦型控制营销体系，通过控制产品及渠道，合适价格带管理等。
4、品牌延伸，即如何在弱小的时候进行品牌保护，葵花与修正等大企业是吃了不少苦头的，很多中小企业在设计控销模式的时候很多没有涉及，等到做大后后悔不已。
5、品牌产权，品牌包装专利及其他专利保护，为自己成长设计一道保护墙。
6、品牌愿景，没有前景的企业与品牌，请问控销团队为什么要为你卖命。
7、品牌VI延伸，连自己的包装都不能统一形象，是否就像土匪、游击队没有穿上军装，客户与顾客是相信军队还是相信土匪。
8、品牌文化，一个品牌没有文化，这个品牌时很难走远的，修正即使出了很多次质量事故，还是坚守良心药、放心药、管用的药，越是危机时候还加大广告，因为只有做就一定会有错。
9、品牌使命，传出一个品牌对客户及消费者的爱，好娃娃帮助孩子健康成长成就了好娃娃。安邦，天地大爱，健康安邦。
10、品牌精神，传递一种让员工、客户及顾客热爱的正能量。
11、品牌架构，如果多品种及品类的企业不懂品牌架构的知识，我想你的控销一定会出问题，建议购买一本《卖不动到畅销》进行阅读，里面详细介绍了太阳石获得好娃娃、康妇特、太阳石三个中国驰名商标的奇迹，已及安邦品牌、华新品牌的部分策划，深入了解可以参加孟庆亮老师的《系统规划与高效执行控制营销》课程，最近一期在6月26-27日在广州。
品牌解决消费者信任及信心问题，控制营销解决利益是否长久稳定问题，两者只要结合好了才会有一个好结果。
另外，虽然广告模式受阻，我们也要看清楚是传统型媒介型的广告模式受阻，因为成本太高，而产生的销售效果太慢，因此需要循序渐进的控销模式的点、线、面的推动效果会更加精准，我们需要“每一粒子弹消灭一个敌人”，在具体的营销活动中要好好用好毛泽东军事思想，从建立根据地，集中优势兵力打歼灭战开始，积累小胜为大胜，打好每一场战役，最后解放全中国，建立起自己的企业品牌与产品品牌。
因此，作者孟庆亮认为未来的营销模式的合理搭配一定是“高空点缀，低空突破，中空配合、公关关系”，而“低空突破”的重点就是控销模式，而“高空点缀，中空配合、公关关系”是品牌传播，在产品上市期，上升期，成熟期，衰退期是各有不同的，只要结合好了就一定会创造奇迹，无论是大企业还是中小企业都应当好好思考。
