任何企业打造知名品牌策划，在现在的时代和背景条件下难度可想而知，然而国内企业做品牌可以在了解各国法律的大前提下，积极利用好现代企业制度，凭借运用资本这个强大的介质力量分别来收购品牌、控股品牌、共享品牌，三种模式促进企业品牌的发展壮大。上海品牌策划团队（Lu-E）这些年也看到无数实力强大的企业都采用了这三种模式的一种来做国内企业品牌。

第一种模式、收购品牌：收购品牌和收购企业大同小异，实力强悍的中国企业，特别是有充裕资金的企业，可以对市场中有着可观价值的品牌而当前品牌在运营上存在一定的资金困难的优势品牌进行收购，比如圣元国际收购迪唯恩，采用“假洋品牌”来定位国产。收购品牌的两个原则：对优势品牌进行价值层面的评估，评估时重点是对优势品牌当前的价值进行评估，而不是看以后的发展价值评估；对优势品牌后期的运营风险可能性指数进行评估。将品牌收购后的运营风险指数降到最低。

第二种模式、控股品牌：对当前市场中一些优势品牌投入资金，采取控股掌握优势品牌的经营和管理权限，比如康师傅就是一个大型的控股公司，此种方式比收购品牌要好一些。投资控股方占据优势品牌的绝大部分股份，就可以获得更多权利和利益。投资控股方在品牌运营上占有绝对优势。在投资控股时一定要认清楚品牌的产权结构、产权治理结构，管理上的透明度，之后方口投资。

第三种模式、共享品牌：当一个企业由于自身品牌在市场中的势头不好，或者在市场中处于被动地位，可以选择有着具备强大优势的品牌进行合作，例如肯德基、麦当劳等。通过借助有优势品牌的声誉和影响力获得企业自身的成长。共享品牌的方式有：业务外包、加盟、租赁优势品牌、品牌同盟体。