如果说移动互联网，正在改变人们的生活习惯；那么大品牌时代，已经改变了人们的消费习惯。

　　在这个时代，我们眼睁睁地看到“通才”的陨落、“跟随战略”的陨落、“更好策略”的陨落、“成本主义”的陨落，随之而一大批曾经风光无限的品牌接连夭折。

　　正如诺基亚前任CEO含着眼泪所说：我们并没有犯错误，可不知怎么了，我们输了。

　　是的，在这个时代，也许“不犯错误”就是最大的“错误”。

　　诺基亚“并没有犯错误”，却被微软收购了；

　　索尼“并没有犯错误”，却被三星打得落花流水；

　　可口可乐“并没有犯错误”，却在中国市场被两个凉茶品牌挤得气喘吁吁；

　　宝洁公司也“并没有犯错误”，可现在陷入了前所未有的困境；

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　　那么，是什么让这些大到不能再大、牛到不能再牛的企业陷入这么大的窘境和麻烦呢？

　　只有一个话题：企业转型。他们都没能抓住企业转型的最佳时机！

一、消费观念变迁

　　消费者（客户）观念似乎每时每刻都在发生着微妙的变化。企业转型必须要精确捕捉这些变化的脉搏和去向。否则，可能“越努力，越糟糕”。

　　按理说，李宁是一家勤奋的公司。他们为了生存和发展，也采取了很多举措。尤其在2008年的奥运会上，其董事长李宁先生“点燃火炬”的行为让李宁这个品牌赢得了十足的掌声。

　　然而，遗憾的是，正因为缺乏对消费者观念变迁的洞察，在企业转型的关键时期李宁未能把握机会，陷入了举步维艰的境地。

　　当时，李宁决定吸引“90后”是正确的，但问题出在了“如何吸引”的方法上。他们采取明星代言的方式，试图吸引90后，却遭到90后的冷遇。

　　因为，90后与80后最大的区别在于，他们在“追星”方面，不太追求明星的地位，而追求明星是否给他们带来乐趣。

　　李宁聘请羽毛球世界冠军林丹来代言品牌，对90后而言，毫无兴趣，因为他们不关心谁代言李宁，而谁能够给我带来快乐。

　　另外，90后由于他们的年龄阶段决定，对“新、奇、特”有着十足的兴趣，只要你足够“怪”、足够“奇葩”，他们就会表示极大的兴趣。然而，在这个心理上，李宁并没有很好的表现。

、生活方式变化

　　跟不上消费者（客户）的生活方式变化，企业照样会被消费者冷落，进而被他们抛弃。因此，企业转型一定要紧紧盯住消费者生活方式的变化及趋势。

　　现在，几乎全民都在上微信，好像不上微信，就没法活了。这是什么现象？这就是消费者生活方式的变化！

　　以前，我们感叹80后怎么不看电视？而现在我们70后都不怎么看电视了，大家只要有时间就拿起手机刷微信，在平板电脑上看视频。这又说明了什么？说明了生活方式的改变不一定受年龄的限制。

　　如果一个企业对自己目标消费者的生活方式改变没有敏锐的洞察，那就等着吧，距离“遭殃”就不远了。

　三、生命周期变革

　　技术的重大变革，往往逼迫企业转型。因为，每次重大技术变革会把现有产品的生命周期推向衰退期。

　　无氟冰箱终结了有氟冰箱的寿命；

　　数码相机终结了胶卷相机的寿命；

　　变频空调终结了定频空调的寿命；

　　智能手机终结了键盘手机的寿命；

　　平板电脑终结了游戏机的寿命；

　　网络媒体也正在终结纸质媒体的寿命；

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四、商业环境蜕变

　　商业环境的蜕变主要来自于一个企业上游和下游产业链的变化，企业一旦要发现商业环境即将蜕变的端倪，就应该提前做好相应的转型。否则，后悔莫及。

　　上面我们谈到诺基亚在“并没有犯错误”的情况下莫名其妙地把手机市场全球老大的地位拱手让给三星，而且被微软收购了。

　　那么，诺基亚真的没有犯错误吗？笔者认为，不是。诺基亚犯的做大的错误就是对商业环境的变化反应太慢。

五、重大经济改革

　　这里，核心是国家重大经济政策以及重大改革措施。这些政策和措施，无论对与否，都会以不可想象的程度影响到企业发展。

　　早在2010年，受到国家“节能减排”政策的影响，就在钢铁行业里就关闭了175家企业，导致成千上万的工人下岗。这就说明，重大的经济改革或政策调的整影响力是巨大的。

　　因此，企业转型，一定要深入研究这些趋势和动向，在国家采取重大经济改革和政策调整前夕就要做出响应，对企业战略做出相应的调整。

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