二零一五年的中央一号文件再次毫无悬念地“涉农”，并震耳发聩地提出了“中国要强，农业必须强”的口号。在整个“一号文件大乐章”中，这是一个值得欢欣鼓舞的强音，但同时又给每一个农业企业出了道考题：中国农业如何强？
要答好这道题，首先要搞清楚我国农业目前所处的产业大背景。以国务院2006年发布的《国家中长期科学和技术发展纲要（2006~2020年）》中明确提出“积极发展工业化农业，提高农业劳动生产率”为界，之前我国农业处于以家庭为主要生产单位的个体经济时代。除了北大荒等极个别国有大型农企外，绝大多数农业生产处于生产单位相对分散、产业凝聚差、难以规模化的状态，个体化、粗放化、盲从化、无标准化的“四个传统化”现象十分普遍。这一方面造成了资源的极大浪费和配置失衡，另一方面严重制约了农业做大做强，“有大农业，无大企业”的矛盾十分突出。2006以来随着中央对“工业化农业”任务的明确和大力布局，我国农业拉开了产业升级的大幕，这一时期农业生产经营呈现出规模化、产业化、商业模式创新化、品牌化的“四个现代化”景象。农产总产值连年创出新高，产业层级由以往的单一种植业为主向农、林、牧、渔全面发展的现代农业全面冲刺。
现代营销之父科特勒对品牌的定义是：通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。依照这一标准，我国农业领域几乎无品牌可言！农业现代化也好，工业化农业也罢，最终的目的都是实现农业品牌化，做大农产品的附加值，让中国优秀的农产品从初级的产能溢价升级到品牌溢价。否则我国农业的附加值就将止步于一层包装，而且“三农”也将永远是个问题。
品牌共同体模型
品牌共同体的概念在美国、欧洲和澳洲等农业发达国家并非新鲜事物，但在中国才刚刚起步。走在前列的是中国第一农业大省黑龙江，在省长陆昊和省政府班子的统一部署下，在不影响企业自有品牌的前提下，将众多优秀绿色农产品统一到“地道龙江”的省域级母品牌下，通过打造黑龙江优质绿色农产品标准体系，建成全国首个省级政府背书的千亿级绿色农产品品牌，在省域级大产品云、全产业链标准体系、全渠道布局直供、形象识别的强大产业矩阵影响下，最终形成供应链管理系统化、产业链标准体系化、品牌高度信任化和渠道销售简单化的“新四个农业现代化”。
在互联网从1.0向2.0大踏步迈进的进程中，企业之间的竞争已从单打独斗的小棋局上升为合众连横的大格局，“腾讯联邦”、“阿里帝国”的出现便是这一趋势的最佳佐证。在实体经济互联网化的大潮中，农业的2.0化亦是如此，合众即共赢，分众即双输，只有生产者之间的和谐共振，才能向外界传递出品牌的最强音！
