人人都知道腾讯厉害，它给几亿人提供了QQ这个工具，用户在QQ上可以和好友保持联系，腾讯把中国社会搬到了网上，它做了个大圈子。阿里和腾讯类似，它是让做生意的人，在网上开店，把买家和卖家搬到了网上，让天下没有难做的生意，阿里做个商业圈子。中欧等商学院，是在靠卖知识挣钱吗？其实很多人去中欧，图的是同学圈子，能学到什么无所谓。看看那些各地同乡会，做的也圈子。那些各种协会，做的是圈子。那些高尔夫俱乐部，做的是圈子。现在最火的微信，就是把用户通讯录里的好友，日常的熟人，做成一个圈子。

只有3个人的圈子，你觉得没什么价值，30个人的圈子，你发现有的人可能对你有帮助，300个人的圈子，一定有你需要的人，3000人的圈子，你迫切想要加入。只要圈子的人达到一定数量，他们会发现彼此的价值，甚至有人会充当自愿者，把他们认识的符合圈子特征的人，拉到进这个圈子。圈子里的人为了公益、或商业、或交友的目的，会自动有人跳出来，组织各种活动，圈子开始互相交流，最后形成圈子文化。

我们都说，管理者要有影响力，但以前那种影响力是一对一的影响，或对内部人的影响力。现在的管理者，要在公司外做圈子，要参加别人的圈子，同行的也好，不同行业的也好，或者生活的圈子，或者工作的圈子，都会很有价值。管理者有问题了，就可以在圈子里搞聚会，让圈子里的人，来为他解决问题。当然他也要参加别人的聚会，解决别人的问题，大家在彼此交流中，互相发现了彼此的价值。　

做圈子的能力，就成了管理者的核心能力之一，你有圈子吗？你在别人的圈子里吗？其实东莞也是个圈子，团结了某些共同爱好的人。

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