对于企业而言，加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从品牌设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。通过市场的调研活动，掌握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息等。

强化调研 稳固“营销地位”

虽然目前有很多企业对营销越来越重视，而不容忽视的却是：在一些企业中，营销也仅仅只是公司的一个职能部门，而且还一直处于跑腿的配角地位。企业领导并没有从心底真正意识到营销部门的重要性，没有将营销放在企业最核心的战略位置，营销的企业战略地位错位或缺失是企业目前的通病。以顾客需求为导向的生产目标迫切要求企业提高并“稳固”营销部门的地位。

稳固营销地位则在于企业要谋求生存和发展，其产品就要占有一定的市场占有率。一方面企业提供以满足顾客现有的需求，即企业生产的产品在市场是已经存在的，而在这种情况下，企业除了增强自身产品的质量之外，就更有必要发挥营销部门的作用；另一方面，企业通过发挥市场营销部门的作用，调查用户需要，并创造出新的顾客需求。

保“优质客户” 调整产品线

优质客户是企业稳定的利润来源，更是营销的核心要素。在企业的营销风险之下，一定要保证优质客户的数量与忠诚度。发展新客户应放在次席。如果要发展新客户，需要提高效率，若与一些企业利用遍及平面、电视的铺天盖地式营销相比，不妨缩小范围，利用网络、家庭购物、直销系统等新兴传播渠道，筛选目标客户，精准定位。

如果说在企业营销出现危机或风险时，有些企业仍然保持坚挺价格在于趁机拉大与竞争品牌的差异化，有利于经济复苏时追逐更大的市场利益；而有些企业则采用降价促销的实质是牺牲单位产品的利润来换取销量的话；那么，在规避营销风险中，由于市场重心向低端产品偏移，则更多的企业采用一个比单纯降低、保持或提高现有产品价格更佳的做法是调整产品线，尤其是要增加一些成本低但又保持基本功能的低端产品。因为成本低，企业厂商可以压低这些新增产品的价格以满足市场需求。向低端延伸产品线还能有效保护价格压力对现有产品利润空间的侵蚀。