价格：在日益拥挤的市场上,只有傻瓜才进行价格竞争。想方设法在消费者心中创造持久价值才是最终赢家。

执行：强势品牌成功的要诀在于出色的执行，这意味着从一堆毫无头绪的东西中找到正中目标的好点子，随着时间的流逝其影响能连续不断地累积下去。

识别：管理得好的品牌都需要有清晰的品牌意识——即品牌在目标客户心中被感知的形象。品牌识别是品牌领导模式的核心，因为他是指引和激发品牌创建方案的工具。如果品牌识别含糊不清，创建有效的品牌的可能性就微乎其微了。

例子：在耐克准备卷土重来的时候，菲尔•耐特重新接管了公司，着手重新定义Nike的品牌识别。他认为Nike就是运动、健身和优异的表现,这个论断帮助公司重新关注耐克是什么和不是什么。