初创公司（关键字：初创），最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。产品方向错了，可以改，公司战略错了，可以改，钱不够，可以熬，至于管理，人对了，不用管，人错了，管不了。初创公司首先要做的不是一个公司，而是一个团队。

    我要说的，永远是我团队所做的。我从来没有想过堆砌一大堆专业术语来讲管理，让自己看上去高大上。创业很难，只是，创业团队找对人就成功了80%了，这话夸张吗？你可以试试的。剩下20%看什么？看命。靠谱的人在一个靠谱的团队当中成长。 靠谱的团队依赖靠谱的人存活。靠谱的人，你用一天到晚管着他吗？即便是公司不用打卡，他会利用这个少干活吗？初创团队哪里来的那么多条条框框？

     每个人有每个人的性格，每个公司有每个公司的文化，每个团队有它的气质，就像每个人都有自己的性格。 说到朋友，世界上只有同类才可以做朋友，志不同道不合的人往往只能在某个猎奇的时间里做一阵子开心的同伴。被时间的洪水淘过，最终仍然堆在一起的，一定是同样材质的小石头。说到团队，更是同理，只有味道一样的人才能组成团队，因为能力是可以培养的。团队里，每个人都有自己的位置，每个人都有存在感，任他风吹雨打也会在一起的。这就是对的人。

     很多时候，管理鸡汤喜欢扯“统一员工的思想。”可我告诉你，这真的很扯，能被忽悠的人，TA也成不了大气。千万不要相信你能统一人的思想，即便是拿钱砸，那是不可能的。 有些人永远不可能无缘无故信任你，这是人性。重点是，大家一起商量着定一个共同目标，让他们为共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。因为，目标的定制他们有参与，那就是自己人的归宿感。更多时候，管理鸡汤企图“通过培训改变一个人的思维方式”，这就更扯了。好吧，你一定要这样，也是可以的，你付出90%的时间而只能获得10%的效果而已。得不偿失。有这时间，咱好好的做产品不好吗？更多时候，管理鸡汤企图“通过各种福利各种手段让员工不要离职”，这个也是比较扯的，如何理解员工辞职？世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的条件，都值得考虑。离职是很正常的事情，离职并不一定等于背叛。我都想去XX公司挖人再去YY公司挖人再去ZZ公司挖人。如果我认为离职就是背叛，那我要如何去挖人？

“人才流动”是十分正常的事情，我们要保证的是那个“科学的比例”。

  大多数初创公司都一样，都是用多年打拼的经验在管理团队，公司管理层都是业务大牛，都没有接受过全面的系统的工商管理培训，对科学的管理理念、方法和技能都很陌生。我想，这个要很多年以后才用得上吧。

1: 足够的物质回报。（至少不能低过行业平均水平）

2: 足够的上升空间。（特别是程序员，特殊性强、如果不能上升，跟着你玩毛线啊。）

3: 信任。

4: 人是最重要的。（初创公司首先要做的不是一个公司，而是一个团队。）

5: 这个世界哪有无用的人？（说到人才，我的观点是：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。 你能把工作做好就可以了，你的私人生活我不管。）

6: 要知道，初创公司永远缺两样东西，“钱”和“人”！所以，作为初创公司，说到用人，我一直以来的原则就是“给别人机会就是给自己机会。”所以，初创公司的老板要懂得谦卑。不要一天到晚一副“人家靠你吃饭的臭脸，”也就是说，不要玩权威。

7: 公司相关信息完全透明。（很多大公司在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。初创公司不玩这个。）

8: 被任命者并不胜任他那个职务时，我可以承认“我犯了错，必须纠正这个错误”。而在这同时，就必须要求这个人必须要有学习的能力和意愿，这个很重要。如果TA没有，不肯合作，不肯学习，不知道自己的问题在哪里，其他方面再优秀都没有用。

应该走的走，应该留的留。

9: 说到什么样的员工是我最喜欢的，我的回答是：“1能力一般的，请你按我说的去做。2能力比我强的，玩法你说了算，结果我说了算”。

10: 公司远景目标要足够大，短期计划要能挣到钱。公司有现金要放公司帐上，没有必要为了小回报拿去投资，要让员工知道公司帐上，有除过工资以外，时时刻刻可以动用的资金。